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添加日期：2018-05-18
正如我們所知，技術和創新的運用完全改變(biàn)瞭(le)服裝零售業。
盡管PacSun、Quicksilver等一批大牌服裝零售商都遭遇瞭(le)破産(chǎn)，但其他的時尚品牌商仍生機勃勃。
無數的創業公司和組織機構正以創造性的方式進軍時尚界。創新已不再隻是時尚設計師的專利；如今，各種各樣的新變(biàn)化正充斥於(yú)服裝公司中。
服裝零售業的未來(lái)是怎樣的？以下13家公司可能代表著(zhe)未來(lái)服裝業的趨勢：
這家舊金山的初創(chuàng)公司知道，舊金山人忙於(yú)工作，無暇顧及Target或任何其他零售商的新衣服。
Stitch Fix通過爲顧客挑選衣服解決瞭(le)這個問題。新顧客必須接受調(diào)查，說明衣服尺寸以及一些相關問題。然後，剩下的事情将由Stitch Fix完成。
Stitch Fix會找到适合每個(gè)顧客需求的特定尺碼和款式的衣服，不論是商務休閑裝還是派對(duì)服裝。
該公司還提供與顧客社交圖片網站Pinterest賬号整合的服務，顧客可以在Pinterest的圖片牆添加喜愛的著裝風格圖片，Stitch Fix設計師會去查看這些圖片牆，並将顧客喜歡的風格融入到衣服中。
Stitch Fix還提供瞭(le)另一種服務，它會給顧客發送一個包含5件商品的包裹，運費爲固定的20美元。由顧客決定發貨日期和頻率，並(bìng)在收貨後自行選擇想要保留的衣服。
如果顧客決定保留所有的5件商品，那麽除瞭(le)設計費(fèi)之外，Stitch Fix将爲這些商品的總價格提供75折的優惠。
在當今時代，人們想在方方面面都獲得即時的滿足；當人們的日常生活如此繁忙緊湊(còu)時，誰又有時間去等待呢？時尚同樣可以很快，英國公司Boohoo隻需要兩周時間就能把一個想法轉變(biàn)成一個成熟的項目。
Boohoo主要面向16-30歲的年輕消費者，産(chǎn)品銷往超過100個國家，2017年銷售額接近3億英鎊(bàng)。Boohoo銷售自有品牌，擁有9000個服裝系列。
Boohoo主要依靠自身網站的内容營銷，以及在主要社交媒體(tǐ)平台上的強(qiáng)大影響力。
該(gāi)公司還提供Boohoo Premier，一個無限制次數的包裹隔日送達(dá)服務。
這家總部位於舊金山的零售商迎合瞭(le)大碼女性的需求，並(bìng)利用這一獨特的利基市場獲得瞭(le)成功。
更值得注意的是，ModCloth在其網站上禁止使用“plus size（加大碼）”這個詞，而是将加大碼稱作“extended size（擴展尺寸）”。
ModCloth此前已經推出瞭(le)幾項衆包計劃(huà)：
•Style Gallery：消費(fèi)者可以将買家秀發(fā)送到ModCloth的博客上，給其他消費(fèi)者起到一個借鑒作用。
•Fit For Me：Fit For Me 是ModCloth APP中的一個功能，能根據用戶尺碼和其他買家對(duì)每個産(chǎn)品的評論，爲消費者提供符合其體型的産(chǎn)品建議。
•Be The Buyer：該項目於(yú)2009年啓動(dòng)，允許用戶在ModCloth網站上投票支持他們喜歡、想購買的服裝設計。
•Make the Cut：2012年舉行的一場(chǎng)服裝比賽，參(cān)賽用戶提交自己的服裝設計草圖，獲勝者由其他用戶投票選出。
知名運動品牌阿迪達(dá)斯最近正在嘗(cháng)試一些新的技術：3D打印定制鞋。
阿迪達斯正與一家名爲Carbon的初創企業合作，試圖制造這些高科技的運動鞋。該技術可能比想象的更先進，而且提升瞭(le)生産(chǎn)效率；原先90分鍾才能完成的鞋底現在隻要20分鍾。
誰說運動服不可以當(dāng)日常休閑裝呢？Lululemon出售的服裝同時适用於(yú)運動和休閑。
這家公司主要專注於女裝，但也有一系列很受男士歡迎的褲子。這系列褲子的設計考慮瞭(le)男性和女性的生理差異，能讓男性健身愛好者穿著(zhe)時能感到更加舒适。
RedBubble是個服務於(yú)那些熱愛(ài)繪畫T恤用戶的網站；RedBubble就像一個打印用戶提交作品的線上平台。
RedBubble提供瞭(le)各種各樣不同的作品，以滿足不同人的著(zhe)裝風格和興趣愛好，包括星球大戰、口袋妖怪、蝙蝠俠或其它有趣、前衛的東西等。由於網站上有數以百萬計的設計，所以每個人都能找到些獨特的東西。
RedBubble還提供貼紙、手提袋、羽絨被、圍巾、帽衫和其它用戶喜愛(ài)的産(chǎn)品。
美容品牌Dove（多芬）的“Real Beauty”（真美）廣告是指責那些追求女性骨感美服裝品牌的最好例證，多芬的廣告以各種形态的女性形象示人。另一方面，安德瑪、Always、耐克等品牌也發起瞭(le)類似的廣告運動(dòng)。
内衣品牌Aerie也是真美行動(dòng)的擁護者，他們的廣告特色是模特都未經PS或修飾。這家公司因專注於(yú)女性賦權和自然美而聞名。作爲牛仔品牌AE美國鷹的一個子品牌，Aerie定位在15-25歲的年輕群體，主營内衣、睡衣、休閑服、運動(dòng)服和配飾。
很多人都希望能穿上電視上那些漂亮服飾，但他們負擔(dān)不起。而Rent the Runway就給普通人提供瞭(le)一個能租賃昂貴服裝的機會。Rent the Runway擁有近500個高端設計師，每個設計師都有獨特的風格。
Rent the Runway用戶(hù)租一次服裝的價格爲30美元；也有總共能租賃四件衣服的89美元月費(fèi)套餐以及無限制的159美元月費(fèi)套餐。
對於(yú)男士而言，購買男裝是件令人頭疼的事情，因爲你需要記住，西裝外套的袖長(zhǎng)必須短於(yú)長(zhǎng)袖襯衣的長(zhǎng)度、最上面的紐扣不能太緊也不能太松等等的細節。
幸運的是，Bonobos的目标是幫(bāng)助男士解決這個問題。他們的Guideshops服務允許購物者在購買前試穿，男士不再擔(dān)心購買服裝後還需要再修改。
沃爾(ěr)瑪在2017年以3.1億美元的價格收購瞭(le)Bonobos。
作爲世界上最成功的電商企業，亞馬遜一直都在進行創(chuàng)新。“Prime Wardrobe”就是該公司對服裝服務的最新嘗(cháng)試。Prime Wardrobe允許顧客在購買前試用，如果用戶不滿意就可以選擇退貨。
不同的臉型适合不同的眼鏡鏡框，選擇合适的鏡框也是一項困難的決定。眼鏡零售商Warby Parker試圖使這個過程更加舒适。顧客隻需要做一個簡短而直接的6個問題測(cè)試就能確(què)定哪些眼鏡最适合他們。
之後，Warby Parker會給顧客寄送5個(gè)不同款式的眼鏡，顧客會有5天的時間來歸還不想要的産(chǎn)品。
服裝公司Everlane的特别之處在於(yú)使服裝成本透明化。消費者能通過原料和勞力費用準確(què)地知道産品價格。
2016年，這家初創(chuàng)公司僅在線上就獲得瞭(le)5100萬美元的銷售額。此外，Everlane在舊金山和紐約各有一家實體店。
Poshmark是一個便捷的APP，允許用戶通過手機進行服飾産(chǎn)品的交易，就像簡潔版的eBay。用戶可以拍下商品圖片、标明價格，然後等著(zhe)别人購買。
這個APP非常适合如今的圖片時代，人們通過Poshmark就能看到一堆漂亮衣服的圖片。這款APP還具有社交功能，用戶可以看到他們的好友購買或出售瞭(le)什麽産(chǎn)品。
時尚行業在很多方面都發生瞭(le)變(biàn)化。
這不僅僅是關於(yú)最新的季節風格或趨勢，它是關於(yú)探索創新、市場和領先競争的新方法。每家公司都在試圖從這個價值3萬億美元的産(chǎn)業中獲益。
既然有無數的購(gòu)物者想要爲他們他們找到合适的衣服——那麽，你是否也有“擾亂”這個(gè)行業的必要條件和能力？
（來源/雨果網）