亞馬遜已經獲得瞭許多商品定制方面的專利。這表明它既可以提供定制商品，也可以成爲徹底改造商品設計方式的推動者。
亞馬遜爲重塑消費品市場付出瞭巨大努力，從擴大選擇範圍到大幅降價，再到大幅縮短交貨時間。其做得不多，但可以做得很大的一個領域是産品本身，以及它們最初是如何形成的。
這對該公司的好處可能是巨大的，主要表現在以下幾點：1、能控制一些獨家定制商品；2、更深入地瞭解消費者的偏好，從而有意識或無意識地影響産品設計；3、将使亞馬遜成爲設計選擇的寶貴财富，從而提升公司的整體經濟價值。
關於專利問題，此前有媒體報道稱，從2017年開始，将按照用戶的要求設計一條完整的服裝裁剪線。
去年9月授予的一項專利描述瞭一個“按需定制産品的設備”，涉及廣泛的項目，從汽車零件到玩具再到消費電子産品，再到服裝。
亞馬遜感興趣的不僅是這些定制的東西是如何構建的，而是制造商和消費者是如何指定它們的。去年8月授予的專利描述瞭制造商如何使用産品的各種選項填充目錄，並詳細說明相應的購物網頁（非常類似於亞馬遜産品頁面）。在這個網頁上，人們可以選擇爲自己生産的産品。
爲什麽亞馬遜可能會朝著促進更多定制商品的方向發展？以下幾個原因可以解釋：
1、即時的經濟回報。通過在自己的“第一方”商品中銷售定制商品(包括其剛剛起步的服裝業務)，亞馬遜可能會獲得某種獨特商品的優惠價格。但這並不是其風格，它堅持不懈地專注於降低價格。
亞馬遜當然可以通過雲計算提供工具來實現按需生産。但如他們所說，與其已經龐大的雲計算運營亞馬遜網絡服務相比，這樣做的收入不太可能發揮作用。
2、客戶可能喜歡定制商品。亞馬遜顯然喜歡讓客戶不斷回購自己網站的産品。
3、提供定制化服務的最重要原因是，大衆市場上相同的産品實際上並不涉及消費者的偏好。商品是由産品設計者和制造商在其發展的早期階段構想出來的。
相比之下，通過持續收集用戶的偏好訂單，Amazon可以積累用戶選擇和偏好的實時數據集。就像亞馬遜的推薦系統一樣，“買這個的人也買瞭x。”
亞馬遜不僅是一個非常強大的零售守門人，而且還是一個非常強大的實體商品基礎設計和制造的守門人。但是，亞馬遜想實現這一目标面臨這不小的阻力，其中一大障礙便是經濟性。銷售定制商品可能會違背亞馬遜的規模經濟。
然而，想推動定制商品的發展，亞馬遜面臨的一個重要問題是如何避免實際定制成本。但是考慮一下讓數百萬用戶持續給予好評，除瞭以更低的價格出售“垃圾産品”之外，這無疑是一個誘人的方向。
（來源/億恩網）
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